（辦公室）8月9日，青海水電集團(tuán)總經(jīng)理王海青赴“引大濟(jì)湟”調(diào)水總干渠工地檢查督促工程建設(shè)管理工作。

王總經(jīng)理先后詳細(xì)察看了調(diào)水總干渠引水樞紐和管理房、引水隧洞進(jìn)口段、出口TBM段等工地現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部、總監(jiān)理工程師和各施工單位代表的匯報(bào)，全面了解了工程施工進(jìn)展、后續(xù)工作計(jì)劃及當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。在當(dāng)天下午召開(kāi)的座談會(huì)上，王總經(jīng)理對(duì)進(jìn)引水隧洞進(jìn)口段TBM組裝洞室開(kāi)挖所取得的進(jìn)展表示肯定，向參建單位表示感謝，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了確保實(shí)現(xiàn)10月15日TBM掘進(jìn)目標(biāo)的重要性和緊迫性。

王總經(jīng)理要求，參建各方要變壓力為動(dòng)力，顧全大局，密切配合，充分發(fā)揮各自的職能和作用，總結(jié)運(yùn)用有效的工作機(jī)制，想方設(shè)法戰(zhàn)勝困難，狠抓進(jìn)度，努力取得工程建設(shè)的新成果。特別是意大利CMC公司要提升現(xiàn)場(chǎng)決策水平，強(qiáng)化組織管理；改進(jìn)洞室開(kāi)挖勞務(wù)分包方式，采取更加符合實(shí)際、更加有效的激勵(lì)約束辦法；要及時(shí)向中國(guó)區(qū)總部反映并解決現(xiàn)場(chǎng)資源配置、內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通等方面存在的問(wèn)題。集團(tuán)派駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師要全面掌握TBM維修改造所需設(shè)備、零部件（包括進(jìn)口設(shè)備和零部件）制造和運(yùn)輸?shù)惹闆r，向集團(tuán)公司提交詳盡的書(shū)面報(bào)告，并加強(qiáng)督促和協(xié)調(diào)，確保上述設(shè)備及零部件及時(shí)到位并能順利安裝使用，盡最大可能擠時(shí)間、搶工期。

當(dāng)天下午，王總經(jīng)理還深入到青石嘴鎮(zhèn)紅山嘴材，對(duì)黨政軍企共建示范村項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行了檢查和督促。

集團(tuán)公司辦公室、計(jì)劃投資部負(fù)責(zé)同志陪同檢查。（