5月16日—17日，青海水電集團舉辦了以“全面預算管理”為主題的第四期“青海水電大講堂”戰(zhàn)略培訓班。集團總經(jīng)理、黨委副書記李建民主持培訓班開班式并講話。

培訓班邀請上海國家會計學院研究生導師、上海財經(jīng)大學兼職研究生導師、澳大利亞資深公共會計師、英國資深財務會計師江百靈教授授課。在兩天的培訓中，江教授通過生動案例分析與實例演練，為學員展示了一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，并圍繞全面預算管理的指標與計算、業(yè)績評價、目標與考核等內(nèi)容，進行了深入淺出、系統(tǒng)全面的講解。參訓人員紛紛表示，培訓內(nèi)容結(jié)合實際，淺顯易懂、條理清晰，對今后的全面預算管理工作具有很強的指導作用。

本次培訓是為深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，貫徹落實國務院國資委關(guān)于加快建設(shè)世界一流財務管理體系指導意見的生動實踐。培訓班結(jié)束后，集團副總經(jīng)理、組織部部長許廣鵬對下一步工作提出要求。一要始終堅持兩個“一以貫之”，對經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，進一步提升管理水平和風險防范能力，防范化解風險挑戰(zhàn)，最終推動企業(yè)戰(zhàn)略目標落地。二要深入領(lǐng)會國企改革深化提升行動的精神實質(zhì)，堅持集團化運作、集約化管理，強化集團重要財務規(guī)則制定權(quán)、重大財務事項管理權(quán)、重點經(jīng)營活動監(jiān)督權(quán)，健全完善風險管理機制。三要緊緊圍繞國企改革發(fā)展中心任務，建立完善跨部門協(xié)同、多方聯(lián)動的全面預算組織體系、管理體系和制度體系，實現(xiàn)全面預算與企業(yè)戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃緊密銜接，促進財務管理能力水平持續(xù)提升。

集團公司領(lǐng)導班子成員、顧問，各子公司和本部干部職工共90人參加培訓。