9月22日，青海水電集團(tuán)董事長、黨委書記唐增科在集團(tuán)副總經(jīng)理李傳強(qiáng)陪同下，到石頭峽水庫檢查工程建設(shè)工作。唐董事長強(qiáng)調(diào)，參建各方要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，采取有力措施抓好項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)工作，確保實(shí)現(xiàn)今年10月份蓄水和明年發(fā)電目標(biāo)，為全省人民交上一份滿意的答卷。

唐董事長首先實(shí)地了解了石頭峽水庫大壩、發(fā)電洞、發(fā)電廠房等項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，并對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量監(jiān)督和工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。隨后，唐董事長出席了工程建設(shè)工作座談會(huì)，聽取了引大濟(jì)湟水電建設(shè)公司總經(jīng)理尹常寶就項(xiàng)目建設(shè)、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、移民安置等情況的匯報(bào)，與施工監(jiān)理和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就施工中遇到的問題進(jìn)行了交流。唐董事長指出，參建各方要針對(duì)工程建設(shè)中存在的問題，認(rèn)真分析、細(xì)致謀劃，采取有力措施，確保實(shí)現(xiàn)10月份蓄水和明年發(fā)電總目標(biāo)。為此，他提出六點(diǎn)要求。一是參建各方要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。石頭峽水電站作為引大濟(jì)湟工程的龍頭控制工程，是大（Ⅱ）型水利工程，在各參建方建設(shè)史上具有里程碑意義。各方要清醒地認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工程對(duì)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要意義，認(rèn)清各自承擔(dān)的重大責(zé)任和義務(wù)，共同遵循合同基礎(chǔ)，維護(hù)合同的重要性和嚴(yán)肅性。二是認(rèn)真對(duì)待存在的問題，采取有力措施加以解決。參建各方要正確認(rèn)識(shí)效益與速度、效益與時(shí)間的關(guān)系，周密考慮項(xiàng)目各環(huán)節(jié)銜接，詳細(xì)制定實(shí)施計(jì)劃和相關(guān)安排，配置好各項(xiàng)資源，加大必要的投入，保證項(xiàng)目建設(shè)環(huán)環(huán)相扣，壓茬推進(jìn)。三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌推進(jìn)。當(dāng)前，項(xiàng)目呈現(xiàn)出時(shí)間緊、任務(wù)重，點(diǎn)多、面廣，難點(diǎn)多的特點(diǎn)，各方要本著目標(biāo)一致、加快進(jìn)展的原則，求同存異、加強(qiáng)配合、互相支持、互相幫助，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程建設(shè)中的具體問題。四是注重設(shè)計(jì)優(yōu)化，控制工程投資。各方要在保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度的前提下，注重引進(jìn)、吸收先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和工藝技術(shù)，積極提出合理化建議，持續(xù)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，控制項(xiàng)目投資。五是加強(qiáng)質(zhì)量控制和安全文明生產(chǎn)，確保施工人員和財(cái)產(chǎn)安全。各方在項(xiàng)目建設(shè)中要追求高速度，同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)工作措施，科學(xué)布置施工計(jì)劃，尤其是要做好工程質(zhì)量保證，做好低溫和特殊天氣的施工預(yù)案，落實(shí)防洪措施和其他安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理獎(jiǎng)懲制度，營造安全有序的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。六是立足當(dāng)前，謀劃未來，有序推進(jìn)。各方要圍繞今年10月份蓄水和明年9月份發(fā)電目標(biāo)，綜合考慮各項(xiàng)工作，及時(shí)做好施工計(jì)劃的報(bào)送審批工作，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)、外部環(huán)境，確保工程按計(jì)劃逐項(xiàng)實(shí)施，整體有序推進(jìn)。（文：延青）