（辦公室）  九月的玉樹，天高云淡；美麗的巴塘草原，金黃如緞。在“中秋”和“國慶”雙節來臨之際，青海水電集團董事長、黨委書記唐增科赴玉樹電力公司和玉能電力開發公司調研生產經營、項目建設及企業黨建等工作，并親切慰問生產一線廣大干部職工和項目參建單位人員。

9月18～22日期間，唐增科董事長在集團公司辦公室、計劃投資部人員及玉樹、玉能兩公司負責同志陪同下，分別前往拉貢水電廠、稱多縣8MW “金太陽”發電站、稱多縣供電所、查隆通水電廠、查日扣水電站和當卡水電站施工現場、2MW “金太陽”水光互補微網發電站、禪古水電廠以及玉樹州燃油發電機廠，全面調查了解項目建設、電站運行、安全管理及黨的建設等情況。在各發電廠，唐董事長走上大壩，進入廠房，駐足察看機組運行實時狀況，與運行人員交流，向現場值班人員詢問用電負荷、機組出力及設備維護等情況。在各在建項目施工現場，唐董事長仔細了解項目前期工作、投資計劃和工期安排，并和施工單位管理人員現場交流項目施工計劃和人員、設備配置等情況，他要求參建單位抓緊抓實各項工作，科學謀劃、合理安排、精心組織，力爭完成年內施工任務。在稱多供電所，唐董事長和職工座談交流，詳細了解電力供應、職工收入和工作生活等情況。每到一處，唐董事長向兩公司干部職工以及廣大建設者致以中秋、國慶佳節的問候和祝福，并贈送了慰問金。他勉勵大家立足本職崗位努力工作，為玉樹災后重建和建設新玉樹做出更新更大的貢獻。

在21日下午召開的座談會上，玉樹（玉能）電力公司總經理徐涌匯報了1～8月份項目建設和生產經營情況，玉樹電力公司黨委書記白瑪然丁匯報了企業創先爭優和基層組織建設年活動開展情況，兩公司其他負責同志分別匯報了各自分管工作開展情況。在聽取匯報后，唐董事長作了重要講話。他指出，本年度截至目前，玉樹電力公司發電量、供電量、售電量較前兩年均有所增長，經營收入增幅在20%左右，生產經營水平有了較大的提升，這些成績的取得得益于公司高度重視電網運行管理，得益于全體干部職工堅持不懈的努力，成績來之不易，對此給予充分肯定。項目建設克服“點多、面廣、線長”和人員少、工作難度大等諸多不利因素，加強前期協調準備并突出過程管理，不斷推進開發規劃和儲備工作，取得了顯著成果。在抓好項目建設和生產經營的同時，按照集團公司黨委部署和要求，公司扎實開展創先爭優和基層組織建設年等活動，有力推動了企業黨建和工會工作，為企業和諧穩定發展奠定了堅實的基礎。

唐董事長在講話中指出了玉樹公司在項目建設、電站運行、基層組織建設年活動開展等方面存在的問題，并要求兩公司采取措施全面整改。關于玉樹、玉能公司下一步工作，他強調，第一要進一步強化生產經營工作，提高供電質量，加強收費管理，努力提高企業經營水平和業績。各發電廠要滿發多供，保證設備的完好率，注重安全生產，以安全促效益。第二要重視人才的培養，抓好技術和班組工作，做好班組長的配備和培養，為企業長遠發展儲備人才。針對當前部分生產人員技術素質偏低、力量薄弱的實際，加強對各類人員的學習、教育和培訓工作，提高生產人員的整體素質。要對現有制度予以補充和完善，制定激勵機制，嚴格內部管理，提高人員的工作積極性。第三要做好有關電站的增機擴容的設計、立項等前期工作，爭取及早開工建設并發揮效益，同時要做好部分流域項目規劃和建設工作。第四針對職工對廠網分開的顧慮，企業應在相應場合予以正確解釋、說明和引導，在內部營造良好的輿論氛圍，化解職工的矛盾心理，打消大家的擔心和疑慮，為企業改革打下扎實的群眾基礎。第五要善于傾聽并正確對待職工提高待遇的呼聲，在經濟效益穩步提升的同時，以“階段性和長久性相結合”原則，適時進行工資制度改革，提高一線職工的收入水平，穩定企業人才隊伍，促進社會安定團結。

在調研期間，唐董事長還為今年子女考入高校的玉樹公司困難職工家庭送去了“金秋助學金”。（文、圖：陳宏